TEST ORDENADO - PARTE II - ECONOMÍA DE LA EMPRESA - PREGUNTAS SACADAS DE LOS APUNTES
¿Quién dijo que la administración de empresas es el proceso de llevar a cabo las actividades eficientemente con personas y por medio de ellas?
Robbins
Taylor
McGregor
¿Cómo se denomina lo que consiste en un conjunto de fases o actividades ligadas secuencialmente, lo que significa que, para empezar una nueva fase o actividad, ha debido realizarse previamente la anterior?
Proceso
Sistema
Camino
Fases del proceso administrativo:
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y revisar
Planificar, organizar, coordinar y controlar
¿Cómo se denomina la fase del proceso administrativo que consiste en determinar por anticipado qué debe hacerse, cómo debe hacerse, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo?
Planificar
Organizar
Dirigir
¿Cómo se denomina la fase del proceso administrativo que consiste en distribuir los recursos empresariales, de forma eficiente, para conseguir los objetivos de la empresa?
Planificar
Organizar
Dirigir
¿Cómo se denomina la fase del proceso administrativo que consiste en motivar y seleccionar al personal y adecuar el trabajo a sus capacidades?
Planificar
Organizar
Dirigir
¿Cómo se denomina la fase del proceso administrativo que consiste en armonizar el funcionamiento de todos los departamentos para que trabajen de forma integrada en la consecución de los objetivos?
Planificar
Coordinar
Controlar
¿Cómo se denomina la fase del proceso administrativo que consiste en vigilar que todo suceda de acuerdo con lo planificado?
Controlar
Coordinar
Organizar
¿En qué fase del proceso de decisión empresarial aparece el feedback?
En la primera
En la segunda
En la tercera
A la hora de decidir, ¿cómo se denomina el ambiente en el que ee conoce el comportamiento de las variables incontrolables y el único problema consiste en seleccionar la estrategia más conveniente?
Certeza
Riesgo
Incertidumbre
A la hora de decidir, ¿cómo se denomina el ambiente en el que se conoce la probabilidad de las variables incontroladas y quien decide debe combinar la selección de la estrategia adecuada con la probabilidad de cada situación; esto se hace mediante una matriz de decisión?
Certeza
Riesgo
Incertidumbre
A la hora de decidir, ¿cómo se denomina el ambiente en el que no se conocen las probabilidades de las variables incontrolables?
Certeza
Riesgo
Incertidumbre
¿Qué criterios de decisión se pueden adoptar en un ambiente de incertidumbre?
Optimista, pesimista y de Laplace
Optimista, pesimista y de Lacroix
Optimista, pesimista y de Lasagne
En un ambiente de incertidumbre, ¿con qué criterio de decisión el decisor seleccionará la estrategia que proporciona una retribución mayor en el mejor de los casos?
Optimista
Pesimista
De Laplace
En un ambiente de incertidumbre, ¿con qué criterio de decisión el decisor seleccionará la estrategia que proporciona una retribución mayor en el peor de los casos?
Optimista
Pesimista
De Laplace
En un ambiente de incertidumbre, ¿con qué criterio de decisión el decisor asignará a cada situación incontrolada igual probabilidad y se elegirá aquella alternativa que ofrezca un valor esperado más alto?
Optimista
Pesimista
De Laplace
¿Cómo se denominan los objetivos en los que se establece una cifra para la meta que se desea conseguir?
Cualitativos
Cuantitativos
Numerativos
¿En qué fase del proceso de planificación estaremos si la empresa decide a qué se va a dedicar?
En la determinación del objeto de la empresa o fines generales que persigue
En la configuración de los objetivos generales
En la adopción de estrategias
¿En qué fase del proceso de planificación estaremos si la empresa decide que debe conseguir una penetración en el mercado del 5 % en el primer año?
En la determinación del objeto de la empresa o fines generales que persigue
En la configuración de los objetivos generales
En la adopción de estrategias
¿En qué fase del proceso de planificación estaremos si la empresa decide que quiere especializarse en la fabricación de relojes de lujo?
En la determinación del objeto de la empresa o fines generales que persigue
En la configuración de los objetivos generales
En la adopción de estrategias
¿En qué fase del proceso de planificación estaremos si la empresa decide que va a subcontratar parte del trabajo a otras empresas?
En la configuración de los objetivos generales
En la adopción de estrategias
En la adopción de políticas de actuación
¿En qué fase del proceso de planificación estaremos si la empresa fija el calendario de actuaciones?
En la adopción de estrategias
En la adopción de políticas de actuación
En el establecimiento de planes concretos, de programas y de presupuestos
Tipos de planificaciones desde el punto de vista de la generalidad y de los plazos:
Estratégica y táctica
Táctica y operativa
Operativa y ejecutiva
¿Quiénes realizan las planificaciones estratégica y táctica?
La estratégica la alta dirección y la táctica los niveles inferiores
La estratégica los niveles inferiores y la táctica la alta dirección
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo es la periodicidad de las planificaciones estratégica y táctica?
La estratégica es continuada e irregular mientras que la táctica es periódica
La estratégica es periódica mientras que la táctica es continuada e irregular
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo es la subjetividad de las planificaciones estratégica y táctica?
La estratégica está cargada de valores subjetivos mientras que la táctica está poco influida por los valores subjetivos
La táctica está cargada de valores subjetivos mientras que la estratégica está poco influida por los valores subjetivos
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo es la incertidumbre en las planificaciones estratégica y táctica?
En la estratégica hay una alta incertidumbre mientras que en la táctica es baja
En la estratégica hay una baja incertidumbre mientras que en la táctica es alta
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo son los problemas en las planificaciones estratégica y táctica?
En la estratégica los problemas no son ni estructurados ni repetitivos, en la táctica sí
En la estratégica los problemas son ni estructurados y repetitivos, en la táctica no
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué información se necesita en las planificaciones estratégica y táctica?
En la estratégica se precisa información relativa al entorno donde se desenvuelve la empresa, en la táctica la relativa al ámbito interno de la empresa
En la estratégica se precisa información relativa al ámbito interno de la empresa, en la táctica la relativa al entorno donde se desenvuelve la empresa
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo es el plazo de las planificaciones estratégica y táctica?
La estratégica es a largo y medio plazo, la táctica es a corto plazo
La táctica es a largo y medio plazo, la estratégica es a corto plazo
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿A qué parte de la empresa afectan las planificaciones estratégica y táctica?
La estratégica afecta al conjunto de la organización, la táctica a unidades concretas
La estratégica afecta a unidades concretas, la táctica al conjunto de la organización
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo es la minuciosidad de las planificaciones estratégica y táctica?
La estratégica es amplia y poco minuciosa, la táctica es detallada
La estratégica es detallada, la táctica es amplia y poco minuciosa
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo es la medición de la eficacia y de la eficiencia en las planificaciones estratégica y táctica?
En la estratégica es difícil, en la táctica es fácil
En la estratégica es fácil, en la táctica es difícil
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo son los objetivos, políticas y estrategias en las planificaciones estratégica y táctica?
En la estratégica son nuevos y generalmente debatibles, en la táctica son guiados por la experiencia
En la estratégica son guiados por la experiencia, en la táctica son nuevos y generalmente debatibles
Las dos respuestas anteriores son incorrectas
¿Cómo se llama a lo que consiste en alcanzar los objetivos con la mayor economía posible de medios?
Eficiencia
Eficacia
Abaratamiento
¿Cómo se denomina la rama del saber que estudia cómo distribuir los recursos empresariales, de forma eficiente, para conseguir los objetivos de la empresa?
Organización
Planificación
Coordinación
¿Cuándo empieza el estudio de la organización empresarial?
En los primeros años del siglo XX
En la mitad del siglo XX
En los últimos años del siglo XX
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
En los primeros tiempos los estudios de la organización empresarial se basaban en la producción, más adelante se puso de relieve la importancia de los aspectos psicológicos y posteriormente se adoptaron otros enfoques hasta llegar a la situación actual donde se tiene en cuenta una visión global de la empresa
En los primeros tiempos los estudios de la organización empresarial se basaban en los aspectos psicológicos, más adelante se puso de relieve la importancia de la producción y posteriormente se adoptaron otros enfoques hasta llegar a la situación actual donde se tiene en cuenta una visión global de la empresa
En los primeros tiempos los estudios de la organización empresarial se basaban en una visión global de la empresa, más adelante se puso de relieve la importancia de la producción y posteriormente se adoptaron otros enfoques hasta llegar a la situación actual donde se tienen en cuenta los aspectos psicológicos
¿Quién fue el pionero de la organización científica del trabajo?
Taylor
Fayol
Maslow
¿Quién formuló los siguientes principios?: Separación entre la programación del trabajo y su ejecución, medición del tiempo necesario para realizar cada tarea y remuneración que incentive a los trabajadores
Taylor
Fayol
Maslow
¿Quién señaló las siguientes pautas de comportamiento del principio del mínimo esfuerzo: Reducir los desplazamiento de las personas, disminuir el transporte de materiales, disponer de forma adecuada los materiales y herramientas y facilitar los flujos de comunicación?
Taylor
Fayol
Maslow
¿Quién concibe la organización funcional de la empresa?, es decir, piensa que cada obrero tiene que depender de tantos jefes especialistas como facetas tenga su tarea
Taylor
Fayol
Maslow
¿Quién analiza la empresa en su conjunto, considera que la función más importante es la administrativa y formuló el principio de unidad de mando?
Taylor
Fayol
Maslow
¿Quién buscó métodos para hacer el trabajo más humano, menos monótono y, de este modo, reducir la fatiga (música ambiente, descansos en el trabajo, etc.)?
Taylor
Fayol
Mayo
¿Qué enfoque se preocupa de los conflictos de intereses, en la formación de grupos y en el trabajo cooperativo dentro de los mismos?
El sociológico
El neoclásico
El psicológico
¿Qué enfoque Intenta hacer compatible la especialidad funcional, propuesta por Taylor, con la unidad de mando defendida por Fayol, para ello crea el esquema de línea (mando) y staff (asesoramiento)?
El neoclásico
El sociológico
El psicológico
¿Qué enfoque busca la eficiencia en el empleo de los factores productivos y se funda en las aportaciones de Taylor y de sus seguidores: Merrick, Lowry, Maynard, etc.?
El técnico
El humano
El tecnológico
¿Qué enfoque centra la atención en la motivación de los trabajadores y trabajadoras y se funda en las aportaciones de Elton Mayo y de sus seguidores: McGregor, Herzberg, Maslow, etc.?
El técnico
El humano
El tecnológico
¿Qué implica el enriquecimiento de un puesto de trabajo?
Motivar al trabajador mediante la participación en sus propios objetivos
Motivar al trabajador incrementándole el salario
Motivar al trabajador mediante incentivos y premios económicos
Identificación y clasificación de actividades, asignación de competencias y responsabilidades, delegación de autoridad y coordinación y/o modificación de canales de comunicación son las fases del proceso:
Organizativo
De planificación
De coordinación
¿Cuáles son los mecanismos de coordinación más usados?
Adaptación mútua, supervisión directa y normalización
Mandar, sugerir y premiar
Mandar, gestionar y controlar
¿Cómo se denominan los trabajadores de la empresa que aportan ideas para mejorar el funcionamiento de las mismas?
Intraemprendedores
Emprendedores
Empreneur
¿Cuál de éstas no es una orientación para fomentar la aportación de ideas por parte de los trabajadores?
Premiar mediante felicitaciones, incentivos materiales y ascensos en la carrera profesional
Evitar los buzones de sugerencias o las entrevistas directas con los empleados
Dar al trabajador una parte del beneficio que produzca la idea en la empresa
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
La organización en línea es la unidad de mando y el staff está compuesto por especialistas que asesoran
El staff es la unidad de mando y la organización en línea está compuesta por especialistas que asesoran
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué departamentos aportan las siguientes ventajas?: Mejor aprovechamiento de la especialización, homogeneizar determinadas actividades, como personal, asesoría, publicidad, etc. que pueden ser desempeñadas de forma común para toda la empresa por dichos departamentos y posibilidad de segregar ciertas tareas especializadas, encargándoselas a otras empresas. Esta forma de actuar permite crear unidades de negocio más pequeñas y flexibles
Los departamentos staff
Los departamentos en línea
Los departamentos de Recursos Humanos
¿Qué departamentos tienen continuos enfrentamientos con los departamentos de línea?
Los departamentos staff
Los departamentos operativos
Los departamentos funcionales
¿Cómo se denomina a la representación gráfica del conjunto de interrelaciones funcionales entre los diferentes departamentos de la empresa y entre los propios componentes de éstos?
Organigramas
Profesiogramas
Niveles de autoridad
¿Cómo se denomina la departamentalización que distingue los siguientes departamentos: producción, financiación, administración, etc. y que se usa en las empresas fabriles ya que necesitan especialización?
Departamentalización por funciones
Departamentalización geográfica
Departamentalización por clientes
¿Cómo se denomina la departamentalización en la que unos departamentos centrales dirigen a las diversas sucursales en aquellas materias que les son propias y que se usa en empresas comerciales y de servicios que trabajan en distintas zonas?
Departamentalización por funciones
Departamentalización geográfica
Departamentalización por clientes
¿Cómo se denomina la departamentalización que crea divisiones para: grandes empresas, comercios, talleres, profesionales, particulares?
Departamentalización por funciones
Departamentalización geográfica
Departamentalización por clientes
¿Cómo se denomina la departamentalización que crea departamentos según la fase de la cadena de producción?
Por productos
Por procesos
Matricial
¿Cómo se denomina la departamentalización que combina una estructura de mando doble (funcional y por proyectos) y en la que el principal inconveniente reside en los conflictos que puede provocar el doble mando?
Matricial
Por productos
Por procesos
¿Cómo se denomina cuando las grandes compañías fraccionan sus actividades en otras de menor tamaño, por ejemplo, RENFE con: Cercanías, Largo Recorrido, Mercancías, etc?
Unidades Estratégicas de Negocio
Unidades Autónomas de Funcionamiento
Unidades Especializadas Autónomas
¿Qué diferencias hay en el origen de las organizaciones formal e informal?
La formal es diseñada por los responsables de la misma; la informal surge de relaciones espontáneas entre los trabajadores
La formal surge de relaciones espontáneas entre los trabajadores; la informal es diseñada por los responsables de la misma
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué diferencias hay en los objetivos de las organizaciones formal e informal?
Los de la formal han sido previamente planificados para conseguir los fines de la empresa; en la informal, en muchas ocasiones, los objetivos responden a necesidades personales
En la formal, en muchas ocasiones, los objetivos responden a necesidades personales; los de la informal han sido previamente planificados para conseguir los fines de la empresa
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué diferencias hay en la estructura de las organizaciones formal e informal?
En la formal es jerárquica; la informal cruza las líneas jerárquicas de la formal
La formal cruza las líneas jerárquicas de la informal; en la informal es jerárquica
Las dos respuestas anteriores son incorrectas
¿Qué diferencias hay en la autoridad de las organizaciones formal e informal?
En la formal la autoridad está claramente definida; en la informal la autoridad es ejercida normalmente por los líderes carismáticos
En la formal la autoridad es ejercida normalmente por los líderes carismáticos; en la informal la autoridad está claramente definida
Las dos respuestas anteriores son incorrectas
¿Qué organización tiene representación gráfica?
La formal
La informal
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué diferencias hay en la duración de las organizaciones formal e informal?
El cambio de la estructura formal suele ser un proceso planificado y constante; mientras que las relaciones entre los trabajadores en la organización informal suelen variar con frecuencia en función de sus intereses
Las relaciones entre los trabajadores en la organización formal suelen variar con frecuencia en función de sus intereses; mientras que el cambio de la estructura informal suele ser un proceso planificado y constante
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué diferencias hay en la finalidad de las organizaciones formal e informal?
La formal tiene como fin conseguir los objetivos marcados; la informal tiene como fin transmitir informaciones, crear rumores o recoger opiniones e ideas del grupo
La formal tiene como fin transmitir informaciones, crear rumores o recoger opiniones e ideas del grupo; la informal tiene como fin conseguir los objetivos marcados
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Cómo se denomina al gobierno de una entidad, con capacidad decisoria amplia y visión del conjunto de la empresa?
Dirección
Gestión
Management
¿Cómo se denomina al conjunto de tareas necesarias para que se ejecute un plan que tiene una capacidad decisoria parcial y subordinada?
Dirección
Gestión
Management
¿Cómo se denomina a una actividad que engloba el gobierno de una entidad, con capacidad decisoria amplia y visión del conjunto de la empresa y el conjunto de tareas necesarias para que se ejecute un plan?
Dirección
Gestión
Management
Tipos de empresas según el estilo de dirección:
Empresas en las que el poder se concentra en pocas manos y empresas con diversos centros de poder
Empresas centralizadas y empresas descentralizadas
Las otras dos respuestas son incorrectas
Una centralizacion muy fuerte origina:
Una dirección demasiado autoritaria
Descoordinación
Falta de adaptación
Crecimiento de la empresa, dificultades para ejercer el mando centralizado, estilos de dirección democráticos y políticas de motivación del personal son los motivos por los que:
Se delega autoridad
Se opta por una mayor centralización
Se opta por una mayor descentralización
Definir con claridad las tareas y funciones asignadas a cada persona que recibe autoridad delegada, fijar objetivos claros y precisos, conceder los medios adecuados para poder ejercer la autoridad recibida, establecer criterios de control adecuados y adoptar una política de incentivos y sanciones que refuerce la actuación de quienes ejercen la autoridad delegada son los principios para conseguir:
Una delegación eficaz
Una centralización eficaz
Una descentralización eficaz
¿Cómo se denomina la dirección que establece metas en las distintas áreas de la empresa, asignando responsables de su ejecución?
Dirección por objetivos
Dirección autónoma
Dirección burocrática
¿Cuál es la mejor de las direcciones por objetivos?
La dirección por objetivos con participación nula
La dirección por objetivos con participación consultiva
La dirección participativa por objetivos
Tiene que aplicarse con carácter general para toda la organización, tiene que asegurar la coherencia entre las diversas funciones de la organización, los objetivos tienen que ser cifrados, precisos, escritos y medibles, realistas, posibles de alcanzar, aunque difíciles, tienen que ser definidos participativamente y deben servir para evaluar a las personas y tienen que ser revisables. Éstas son las condiciones para el éxito de la dirección:
Por objetivos
Autónoma
Burocrática
¿Cómo se denomina el número de empleados que puede coordinar, supervisar y controlar directamente un cargo directivo?
Amplitud gerencial
Ángulo de dirección
Las otras dos respuestas son correctas
Las ventajas de la reducción de la amplitud gerencial son:
Mayor contacto entre los mandos y los subordinados y que al existir más niveles se puede adoptar una política de promociones internas que motiva al personal
Posibles interferencias en la comunicación ascendente y descendente (ya que la información debe pasar por más personas hasta llegar a su destinatario) y que las estructuras con muchos niveles jerárquicos suelen ser más caras ya que se tiende a incrementar artificialmente la plantilla
Las otras dos respuestas son correctas
¿Cómo se denomina a un grupo de personas encargado de tratar un problema específico o varios en el seno de una entidad?
Comité
Comisión
Las otras dos respuestas son correctas
Clases de comités o comisiones según la periodicidad de las reuniones:
Permanentes y circunstanciales o eventuales
Ejecutivos y asesores
Formales e informales
Clases de comités o comisiones según la capacidad o no de imponer sus decisiones a la organización:
Permanentes y circunstanciales o eventuales
Ejecutivos y asesores
Formales e informales
Clases de comités o comisiones según se establezcan de forma oficial o espontánea?
Permanentes y circunstanciales o eventuales
Ejecutivos y asesores
Formales e informales
Contar con la opinión de varias personas, temor a delegar demasiada autoridad en una sola persona, coordinación de planes y políticas, mejorar la información y motivación del personal son razones para la formación de:
Comités
Comisiones
Las otras dos respuestas son correctas
¿Cómo se denomina un conjunto de personas unidas por una serie de vínculos y por una organización común, que comparten una serie de valores básicos?
Grupo
Sistema
Conjunto
Las relaciones que se pueden dar entre los componentes de un grupo son:
De dependencia, de emparejamiento y de liderazgo
De amistad, de afinidad y de conflicto
Ninguna de las otras respuestas es correcta
¿Quién mantiene que hay dos tipos de personas: los que siguen la Teoría X (que no quieren trabajar ni tienen ambiciones), y los que siguen la Teoría Y (que quieren trabajar y tienen ambiciones?
McGregor
Fiedler
Hersey Blanchard
Según McGregor, se aplicarían dos estilos de liderazgo:
El autoritario (para los directivos que mantengan la teoría X) y el democrático y delegativo (para los que mantengan la teoría Y)
El democrático y delegativo (Para los directivos que mantengan la teoría X) y el autoritario (para los que mantengan la teoría Y)
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Quién distingue dos tipos de directivos: los orientados hacia la tarea y los orientados hacia la persona?
McGregor
Fiedler
Hersey Blanchard
¿Quién distingue los siguientes cinco estilos de liderazgo: Dirección pobre, dirección club campestre, dirección a mitad de camino, dirección a la tarea y dirección en equipo?
McGregor
Fiedler
Hersey Blanchard
¿Cómo se denominan los grupos de unas seis personas que se hacen cargo de todos los pasos de la fabricación de un vehículo reuniéndose entre ellos para distribuir el trabajo y buscar mejoras?
Círculos de calidad
Grupos funcionales
Círculos de poder
¿Quién piensa que el estilo de liderazgo a elegir depende de la madurez de las personas considerada bajo dos aspectos: Motivación y capacidad?
Mc Gregor
Fiedler
Hersey Blanchard
¿Quién distingue cuatro estilos de liderazgo: Ordenar, delegar, participar y persuadir y apoyar?
McGregor
Fiedler
Hersey Blanchard
¿Cómo se denomina lo que nos impulsa a querer hacer las cosas?
Motivación
Dinero
Honor
Los incentivos que inciden en la motivación laboral son:
El dinero, las expectativas, la participación en el trabajo, el trato equitativo y el reconocimiento
El dinero, los ascensos, el nivel de vida y la superación
Ninguna de las otras respuestas es correcta
¿Quién clasifica las necesidades humanas en los siguientes cinco niveles que deben satisfacerse de forma progresiva?
Maslow
Herzberg
Vroom
Según Maslow, ¿cómo se denominan las necesidades que están en el cuarto nivel de su escala?
De seguridad
De autorrealización
De autoestima
¿Quién considera que, en lo tocante a la motivación laboral, existen dos grupos de factores: los higiénicos y los motivacionales?
Maslow
Herzberg
Vroom
¿Quién considera que la motivación de una persona para alcanzar una meta está determinada por dos factores: el valor otorgado a dicha meta y la expectativa de poder alcanzarla?
Maslow
Herzberg
Vroom
¿Cómo se denomina el intercambio de información entre personas?
Comunicación
Interrelación
Dependencia mutua
Los elementos de la información son:
El mensaje, el medio, el soporte, el lenguaje, el emisor y el receptor
El mensaje, el medio, el tiempo, el soporte, el lenguaje, el emisor y el receptor
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Los principios de las comunicaciones son:
Principio de claridad, principio de atención, principio de integridad y principio del uso estratégico de la organización informal
Principio de conectividad, principio de respeto, principio de orden y principio de objetividad
Ninguna de las otras respuestas es correcta
¿Qué tipo decomunicación tiene: rapidez, mucha respuesta y mucha comunicación gestual?
La verbal
La escrita
Las otras dos respuestas son correctas
¿Cómo se denomina el flujo de comunicación entre departamentos de diferente nivel jerárquico?
Lateral horizontal
Lateral diagonal
Lateral descendente
¿Cuál de éstas no es una barrera o un fallo de la comunicación?
Saber escuchar
Oír sólo lo que le interesa
Actitud predeterminada
Etapas en la elaboración de la información:
Recogida de datos, depuración, almacenamiento, proceso y distribución de la información elaborada
Recogida de datos, búsqueda de datos, almacenamiento, proceso y distribución de la información elaborada
Las otras dos respuestas son incorrectas
¿Qué sistemas de información se utilizará para la información secundaria?
Partes u órdenes internos
La telemática (o empleo integrado de sistemas informáticos, programas y rede telefónica)
Sistemas más tradicionales, como el fax, la mensajería, la correspondencia, etc.
¿Qué tratamiento de la información exige sistemas de información unipersonales?
El manual
El mecanizado
Las dos respuestas anteriores son correctas
Existen dos planteamientos de la mecanización:
Fórmula directa e integración
Fórmula indirecta e integración
Fórmula indirecta y eficiencia
¿Cómo se denomina al hecho de vigilar que todo suceda de acuerdo con lo planificado?
Control
Organización
Direcciónh
Fijar unos estándares de resultados relativos a algún período futuro de tiempo, medir los resultados reales del período, comparar los resultados reales con los estándares esperados, determinar las razones de las diferencias, si existen y tomar las medidas oportunas son las fases de:
El control
La planificación
La dirección
Los tipos de control son:
De gestión , de operaciones y presupuestario
De dirección, de operaciones y presupuestario
De organización, de operaciones y presupuestario
¿Quién debe realizar el control?
La dirección, si bien puede delegar el mismo en departamentos de control de naturaleza staff
La dirección, si bien puede delegar el mismo en departamentos de control en línea
La dirección, no pudiendo delegar el mismo en departamentos de control en línea
Uno de los siguientes no es un problema que puedan encontrarse las empresas si no planifican las necesidades de personal a corto, medio y largo plazo:
Las prisas no permiten seleccionar a las personas verdaderamente adecuadas
No permite una adecuada planificación de carreras de los nuevos candidatos
Las urgencias hacen que se contraten a pocos trabajadores infradimensionando las plantillas
Pasos a dar para lograr una adecuada adaptación al puesto de trabajo:
Describir las características del puesto que se quiere cubrir y describir el perfil profesional de la persona que debe ocuparlo
Describir las características del puesto que se quiere cubrir y describir la experiencia profesional de la persona que debe ocuparlo
Las otras dos respuestas son incorrectas
Diferencia entre reclutamiento y selección de personal:
Reclutamiento es contratar al personal necesario mientras que selección es elegir a los trabajadores adecuados a cada puesto de trabajo
Reclutamiento es elegir a los trabajadores adecuados a cada puesto de trabajo mientras que selección es contratar al personal necesario
Ninguna de las otras respuestas es correcta
¿Qué tipo de selección tiene las siguientes ventajas: Permite la entrada de nuevas ideas y da la posibilidad de rejuvenecer las plantillas?
La interna
La externa
Ninguna de las otras respuestas es correcta
¿Qué tipo de test evalúa la comprensión verbal, el cálculo numérico, la fluidez verbal, etc?
El test de aptitudes diferenciales
El test de aptitudes mentales primarias
El test proyectivo
¿En qué tipo de contrato de trabajo el empresario y el trabajador se comprometen por un período de tiempo indeterminado?
En el contrato indefinido
En el contrato formativo
En el contrato a tiempo parcial
En materia de Prevención de Riesgos Laborales:
El empresario tiene el derecho de formar parte, en su caso, del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo
El trabajador tiene derecho de formar parte, en su caso, del Comité de Seguridad y Salud en el trabajo, a través de sus representantes
Las otras dos respuestas son correctas
¿Hasta cuánto pueden alcanzar las sanciones en materia de Prevención de Riesgos Laborales?.
Hasta 6.000 €
Hasta 60.000 €
Hasta 600.000 €
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Hay que adaptar el trabajo a la persona
Hay que adaptar la persona al trabajo
Ninguna de las otras respuestas es correcta
La señalización de riesgos es un sistema de protección:
Colectiva
Individual
Mixta
Modalidades de organización de recursos para las actividades preventivas:
Asunción personal por el empresario de la actividad preventiva, designación de trabajadores, servicios de prevención propios y mancomunados y servicios de prevención ajenos
Asunción personal por el empresario de la actividad preventiva, designación de trabajadores, servicios de prevención propios y privados y servicios de prevención ajenos
Las otras dos respuestas son correctas
¿Cuándo se constituirá el Comité de Seguridad y Salud?
En todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 50 o más trabajadores
En todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 100 o más trabajadores
En todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 500 o más trabajadores
Formas de superación de los conflictos intragrupales:
Eliminación de la oposición, búsqueda de consenso con la oposición e Integración, búsqueda de nuevas alternativas
Creación de la oposición, búsqueda de consenso con la oposición e Integración, búsqueda de nuevas alternativas