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¿Qué organización tiene representación gráfica?
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La formal
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La informal
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿En qué organización el cambio de su estructura suele ser un proceso planificado y constante?
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En la informal
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En la formal
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cómo suelen variar las relaciones entre los trabajadores en la organización informal?
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De forma planificada y estudiada
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Con frecuencia en función de sus intereses
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Qué organización tiene como finalidad conseguir los objetivos marcados por la empresa?
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Las otras dos respuestas son correctas
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La informal
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La formal
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¿Qué finalidad tiene la organización informal?
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Crear rumores
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Recoger opiniones
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cómo se denomina al gobierno de una entidad, con capacidad decisoria amplia y visión del conjunto de la empresa?
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Dirección
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Planificación
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Coordinación
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¿Cómo se denomina al conjunto de tareas necesarias para que se ejecute un plan que tiene una capacidad decisoria parcial y subordinada a la dirección?
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Gestión
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Técnica
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cómo se denomina a la actividad que engloba a la dirección y a la gestión?
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Mayorister
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Management
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cuál es la primera función básica del proceso de dirección?
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Gestión
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Las otras dos respuestas son correctas
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Planificación
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¿Cuál es la segunda función básica del proceso de dirección?
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Organización
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Control
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cuál es la tercera función básica del proceso de dirección?
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Planificación
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Gestión
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cuál es la cuarta función básica del proceso de dirección?
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Organización
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Control
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Qué tipo de dirección suelen tener las empresas en las que el poder se concentra en pocas manos?
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Las otras dos respuestas son correctas
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Democrática
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Autoritaria
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¿Cómo suelen ser las empresas en las que el poder se concentra en pocas manos?
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Muy centralizadas
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Muy descentralizadas
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Qué estilo de dirección suelen tener las empresas con diversos centros de poder?
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Autoritario
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Democrático
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cómo suelen ser las empresas con diversos centros de poder?
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Centralizadas
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Descentralizadas
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Qué inconveniente tiene una centralización muy fuerte?
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Las otras dos respuestas son correctas
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Que puede originar descoordinación
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Que origina una dirección demasiado autoritaria
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¿Qué inconveniente tiene una descentralización muy fuerte?
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Que puede originar descoordinación
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Que origina una dirección demasidado autoritaria
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Por qué motivo se delega autoridad?
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Por la disminución del tamaño de la empresa
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Por el aumento del tamaño de la empresa
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Por qué motivo se delega autoridad?
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Porque la empresa tiene un solo centro de actividad
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Las otras dos respuestas son correctas
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Porque la empresa tiene centros de actividad muy dispersos geográficamente
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¿Por qué motivo se delega autoridad?
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Por estilos de dirección democráticos
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Por estilos de dirección autoritarios
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Por qué motivo se delega autoridad?
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Para desmotivar al personal
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Para motivar al personal
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Cómo deben definirse las tareas y funciones asignadas a cada persona que recibe la autoridad delegada?
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Las otras dos respuestas son correctas
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Con oscuridad
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Con claridad
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¿Cómo deben ser los objetivos para conseguir una delegación eficaz?
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Claros y precisos
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Borrosos e imprecisos
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Las otras dos respuestas son correctas
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¿Qué medios deben concederse para poder ejercer la autoridad delegada recibida?
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Las otras dos respuestas son correctas
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Los adecuados
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Los inadecuados