El estudio de la organización empresarial empieza en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

El flujo de comunicación . . . . . . . . . . . sirve para que se coordinen los diferentes departamentos de la empresa

El proceso de . . . . . . . . . . es: fijar unos estándares de resultados relativos a algún período futuro de tiempo, medir los resultados reales del período, comparar los resultados reales con los estándares esperados, determinar las razones de las diferencias, si existen y tomas la medidas oportunas

En la planificación . . . . . . . . . . . . . . hay una alta incertidumbre

En referencia al proceso de planificación, ¿cómo se denomina a la actividad a la que se va a dedicar la empresa?

Fayol considera que la más importante es la función . . . . . . . . . . . . . .

La escala de necesidades de Maslow clasifica las necesidades humanas en los siguientes cinco niveles: necesidades fisiológicas básicas, necesidades de seguridad, necesidades . . . . . . . . . . . . . , necesidades de autoestima y necesidades de autorrealización

Las clases de organigramas son, entre otros, el vertical, el horizontal, el circular, el funcional y . . . . . . . . . . . .

Las etapas en la elaboración de la información son: recogida de datos, depuración, . . . . . . . . . . . . . . , proceso y distribución de la información elaborada

Las formas de superación de los conflictos intragrupales son: eliminación de la oposición, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e integración, búsqueda de nuevas alternativas

Las relaciones entre trabajadores en la organización . . . . . . . . . . . suelen variar con frecuencia en función de sus intereses

Las sociedades . . . . . . . . . . . . . . . . . sólo pueden nacer por fundación simultánea

Las sociedades . . . . . . . . . son aquéllas que, sin ser anónimas ni limitadas, realizan una actividad que no puede ser ni industrial ni comercial

Las . . . . . . . . . . . . . . son compañías filiales cuyo capital pertenece, en parte a la multinacional, y en parte a alguna empresa del Estado destinatario de las inversiones

Las . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . son: identificación y clasificación de actividades, asignación de competencias y responsabilidades, delegación de autoridad y coordinación y/o modificación de canales de comunicación

Las teorías sobre el concepto de empresario son: empresario capitalista o propietario del negocio, empresario innovador, empresario que asume riesgos y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Las teorías sobre . . . . . . . . . . . son: la neoclásica o marginalista, la social y la de los costes de transacción

Las . . . . . . . . . . . tienen más dificultades para obtener financiación que las grandes empresas

Los comités . . . . . . . . . . . . . . . . tienen capacidad para imponer sus decisiones a la organización

Los factores de desarrollo multinacional son: la conquista de nuevos mercados, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , aprovechar ventajas competitivas y transferencia de tecnología o de productos en declive

Los grupos . . . . . . . . . . . . . . son fundamentalmente las organizaciones sindicales y las asociaciones empresariales

Los incentivos que inciden en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . son: el dinero, las expectativas, la participación en el trabajo, el trato equitativo y el reconocimiento

Los motivos por los que se delega autoridad son: crecimiento de la empresa, dificultades para ejercer el mando centralizado, estilos de dirección democráticos y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Los objetivos de la empresa pueden ser: económicos o de rentabilidad, de . . . . . . . . . . . . . . . . . . y social

Los órganos sociales de las cooperativas son: la Asamblea General, el Consejo Rector, los . . . . . . . . . . . . . . . . y el Comité de Recursos

Los principales autores de la teoría de los costes de transacción fueron . . . . . . . . . . . . . . . . .

Los principales autores de la teoría neoclásica o marginalista sobre la empresa fueron . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Los subsistema que pueden distinguirse en la empresa son: el sistema de flujos físicos, el sistema de financiación y el sistema de . . . . . . . . . .

¿Qué hacen los auditores de las sociedades de responsabilidad limitada?

¿Quién comprobó que si cada operario se especializaba en una tarea determinada en lugar de hacer cada uno todas las operaciones necesarias para la fabricación de alfileres, se podrían hacer muchos más?

¿Quién piensa que el estilo de liderazgo a elegir depende de la madurez de las personas considerada bajo dos aspectos: motivación y capacidad?

Respecto a la medición del tiempo necesario para realizar cada tarea, el coeficiente de actuación depende de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Según Herzberg, ser responsable de un puesto o tarea estaría dentro de los factores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Según Maslow, los contratos indefinidos satisfacen las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Según McGregor, los directivos que mantengan la teoría X aplicarán un estilo de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Una de las ventajas de las . . . . . . . . . . . es su flexibilidad y capacidad de superación ante situaciones de cambio coyuntural (al no padecer cargas estructurales demasiado importantes pueden, incluso, cambiar de actividad en poco tiempo)

Una . . . . . . . . . . . . . . . . . tendrá de uno a cinco trabajadores

Un ejemplo de . . . . . . . . . . . . . . . . . es la entrega a domicilio de compras de un supermercado

Un ejemplo del elemento de la información denominado . . . . . . . . . . . . . . . . . . sería una noticia sobre un atentado de ETA en Madrid

Un ejemplo de objetivo de crecimiento integrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se daría si Calvo se fusionara con una cofradía de pescadores

Un . . . . . . . . . . . . es toda persona física o jurídica o comunidad de bienes que reciba, de forma voluntaria, la prestación de servicios retribuidos de quienes trabajan por cuenta ajena y dentro del ámbito de la organización

Un objetivo de crecimiento . . . . . . . . . . . . consiste en fabricar un producto muy parecido

El flujo de comunicación lateral puede ser: . . . . . . . . . . . . . . . . . y diagonal

El proceso del control es el siguiente: fijar unos estándares de resultados relativos a algún período futuro de tiempo, . . . . . . . . . . . los resultados reales del período, comparar los resultados reales con los estándares esperados, determinar las razones de las diferencias, si existen y tomar las medidas oportunas

El tiempo normal es el que resulta al aplicar al tiempo . . . . . . . . . . . . . . el coeficiente de actuación

En la departamentalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . tendríamos los siguientes departamentos: producción, financiación, administración, etc.

En la planificación . . . . . . . . . . . . . . . los problemas no son ni estructurados ni repetitivos

En los primeros tiempos, los estudios de la organización empresarial se basaban en la producción, más adelante se puso de relieve la importancia de los aspectos . . . . . . . . . . . . . . . y posteriormente se adoptaron otros enfoques hasta llegar a la situación actual donde se tiene en cuenta una visión global de la empresa

Hersey Blanchard piensa que el estilo de liderazgo a elegir depende de la madurez de las personas considerada bajo dos aspectos: . . . . . . . . . . . . . . . . y capacidad

La finalidad de la organización . . . . . . . . . . . . es transmitir informaciones, crear rumores o recoger opiniones e ideas del grupo

La prensa escrita, la radio y la televisión son ejemplos del elemento de la información denominado . . . . . . . . . . . . .

Las etapas de la elaboración de la información son: recogida de datos, depuración, almacenamiento, proceso y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Las fases del proceso organizativo son: identificación y clasificación de actividades, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , delegación de autoridad y coordinación y/o modificación de canales de comunicación

Las funciones de la empresa son: la directiva, la técnica o de producción, la de investigación y desarrollo, la . . . . . . . . . . . . ., la de gestión de recursos humanos, la de compras o aprovisionamiento, la comercial y la administrativa

Las modalidades de la dirección por objetivos son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , dirección por objetivos con participación consultiva y dirección participativa por objetivos

Las . . . . . . . . . . . no tienen la capacidad técnica de las grandes

Las . . . . . . . . . . . . . . . . permiten utilizar internet en unas franjas horarias determinadas abonando una cantidad fija al mes

Las . . . . . . . . . . . . . . pueden actuar como auxiliares de las grandes en la producción industrial

Las sociedades civiles son aquéllas que, sin ser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., realizan una actividad que no puede ser ni industrial ni comercial

Las sociedades de . . . . . . . . . . . . . . . compran un bien de producción y se lo alquilan a un empresario por un determinado tiempo, al final del cual el usuario tiene tres opciones: comprarlo, alargar el alquiler o devolverlo

Las sociedades . . . . . . . . . . pueden nacer por fundación simultánea o sucesiva

Las teorías sobre la empresa son: la . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., la social y la de los costes de transacción

La superación de los conflictos intragrupales mediante la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se puede hacer mediante despido, traslado forzoso o sometimiento

Las ventas a otras empresas se denominan, de forma abreviada, . . . . . . . . . . .

La unidad central de proceso está compuesta por : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , la unidad de control y la memoria principal

Los incentivos que inciden en la motivación laboral son: el dinero, . . . . . . . . . . . . . . . . , la participación en el trabajo, el trato equitativo y el reconocimiento

Los mecanismos de coordinación más usados son: adaptación mútua, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y normalización

Los objetivos de la empresa pueden ser: económicos o de rentabilidad, de crecimiento y . . . . . . . . . .

Los órganos sociales de las cooperativas son: la Asamblea General, el Consejo Rector, los interventores y el . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Maslow clasifica las necesidades humanas en los siguientes cinco niveles, que deben satisfacerse de forma progresiva: necesidades fisiológicas básicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de autoestima y necesidades de . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pueden contratar personalmente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

¿Qué dos empresas podrían ponerse como ejemplo de participación de capital sin fusión?

¿Quién concibió el principio de la unidad de mando?

Respecto al proceso de planificación, construir casas sería el . . . . . . . . . . . . de la empresa

Según el número de trabajadores, una . . . . . . . . . . . . . . . . . . . tendría de seis a cincuenta trabajadores

Según la teoría de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . una empresa crecerá (mediante integración vertical) hasta que le sea más costoso realizar ella misma esa fase del proceso productivo que encargárselo a otras empresas

Según la teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . la misión de las empresas es simplemente producir

Según Maslow, la protección a la vejez estaría dentro de las necesidades de . . . . . . . . . . . . . . .

Según McGregor, los directivos que mantengan la teoría Y aplicarán un estilo de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Según se establezcan de forma oficial o espontánea, los comités pueden ser: . . . . . . . . . . . . o informales

Shumpeter fue el autor de la teoría del empresario . . . . . . . . . . . . . .

Un ejemplo de empresa que comienza a fabricar en la Unión Europea para . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el de NISSAN

Un ejemplo de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ha sido el de Renault con Nissan

Un ejemplo de objetivo de crecimiento . . . . . . . . . . . . . . . es si SEAT se introduce en Rusia

Un empresario es toda persona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . que reciba, de forma voluntaria, la prestación de servicios retribuidos de quienes trabajan por cuenta ajena y dentro del ámbito de la organización

Un empresario individual es aquella persona física que, contando con la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . necesaria ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad empresarial

Un objetivo de crecimiento integrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . se daría si CALVO se fusionara con HIPERCOR

Vroom considera que la motivación de una persona para alcanzar una meta está determinada por dos factores: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y la expectativa de poder alcanzarla