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El principio de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . consiste en la transmisión de la información a través de los mandos intermedios, evitando su "puenteo" y la consiguiente pérdida de autoridad
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El proceso de planificación está compuesto por las siguientes fases: objeto de la empresa o fines generales que persigue, configuración de los objetivos generales, adopción de estrategias, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , y establecimiento de planes concretos, de programas y de presupuestos
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El surgimiento del . . . . . . . . . . . . . . . . hizo posible la división del trabajo
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En la dirección . . . . . . . . . . . . . . . de la teoría de Fiedler el principal interés es por la tarea
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En la mecanización de la información mediante la . . . . . . . . . . . . . . . . . . los datos son registrados una sola vez y pueden ser utilizados para distintos procesos administrativos y contables
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En la planificación . . . . . . . . . . . . . es fácil la medición de la eficacia y la eficiencia
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¿Es necesaria una escritura pública para constituir una sociedad de responsabilidad limitada?
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¿Es necesario inscribir en el Registro Mercantil una sociedad comanditaria simple?
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¿Es necesario inscribir una sociedad colectiva en el Registro Mercantil?
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La dirección debe realizar el control, si bien puede delegar el mismo en departamentos de control, de naturaleza . . . . . . . . .
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La economía actual favorece a las multinacionales por: la creación de áreas de libre comercio, la reducción de barreras arancelarias y de restricciones en el comercio mundial, el desarrollo sin precedentes de las . . . . . . . . . . . . . . . y el hecho de que las grandes instituciones financieras invierten en cualquier lugar del mundo
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La escala de necesidades de . . . . . . . . . . . clasifica las necesidades humanas en cinco niveles, que deben satisfacerse de forma progresiva
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el órgano supremo de decisión de las sociedades de responsabilidad limitada
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es la posibilidad abstracta de ser titular de derechos y obligaciones
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La función . . . . . . . . . . . decide cómo van a lograrse los objetivos de la empresa mediante la planificación, la organización, la coordinación y el control
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La organización . . . . (formal o informal). . . . . . . . . tiene representación gráfica
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La participación en foros y tablones de anuncios en internet se denomina . . . . . . . . . .
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La persona natural o física adquiere la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . con la mayoría de edad o con la emancipación
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La planificación . . . . . . . . . . . . . es períodica
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La responsabilidad de las sociedades civiles es . . . . . . . . . . . . . . (primero responde la sociedad y luego, subsidiariamente, los socios)
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Las clases de organigramas que hay son, entre otros: el vertical, el . . . . . . . . . . . . . . , el circular, el funcional y por productos
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Las cooperativas de . . . . . . . . grado deben estar formadas por un mínimo de tres socios
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Las teorías sobre el liderazgo son, entre otras: la teoría X y teoría Y de McGregor, la teoría de Fiedler y la teoría de . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Los comités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se reúnen para tratar un problema pasajero y una vez resuelto se disuelven
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Los conflictos . . . . . . . . . . . . . . son los que se dan dentro del grupo
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Los elementos de la información son: el mensaje, el medio, el soporte, el lenguaje, el . . . . . . . . . . . y el receptor
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Los flujos de comunicación pueden ser: descendente, ascendente y . . . . . . . . . . . . .
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Los motivos por los que se delega autoridad son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., dificultades para ejercer el mando centralizado, estilos de dirección democráticos y políticas de motivación del personal
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Para calcular el tiempo de trabajo es necesario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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¿Quién concibe una organización funcional de la empresa?
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Según Herzberg, los factores . . . . . . . . . . . . . son los que impulsan de forma directa a trabajar mejor
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Según la teoría de Hersey Blanchard, se aplicaría el estilo de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . para las personas que están motivadas pero no están capacitadas
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Según Maslow, comer estaría dentro del grupo de las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . .
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Un principio derivado del principio de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el de unidad de mando que dice que cada persona debe depender de un solo jefe
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. . . . . . . . . analiza la empresa en su conjunto y elabora una teoría para su administración general
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El cambio en la estructura . . . . . . . . . . suele ser un proceso planificado y constante; mientras que las relaciones personales entre los trabajadores suelen variar con frecuencia en función de sus intereses
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El . . . . . . . . . . . es la noticia objeto de la transmisión
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El flujo de comunicación . . . . . . . . . . . . . sirve para que la empresa conozca lo que piensan sus empleados
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El principio de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dice que hay que procurar que los trabajadores se encuentren motivados y, para ello, debe permitírseles la participación en sus empresas
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El surgimiento del intercambio hizo posible la división del trabajo y ésta última . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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El tiempo . . . . . . . . . . es el que resulta al aplicar al tiempo representativo el coeficiente de actuación
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En la planificación . . . . . . . . . . . . . los objetivos, políticas y estrategias son guiados por la experiencia
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En las sociedades laborales, las acciones o participaciones reservadas a los trabajadores se denominan . . . . . . . . . . . . . . . .
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En referencia al proceso de planificación, vender muebles sería el . . . . . . . . . . de la empresa
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En un ambiente de incertidumbre se pueden adoptar los siguientes criterios: optimista, pesimista (o de Wald) y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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¿Es necesario realizar una escritura pública para constituir una sociedad laboral?
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. . . . . . . . . . . . . . . es vigilar que todo suceda de acuerdo con lo planificado
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La administración de una sociedad de responsabilidad limitada puede ser: . . . . . . . . . . . . . . . . . o pluripersonal
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La capacidad jurídica es la posibilidad abstracta de . . . . . . . . . . . . . . de derecho y obligaciones
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La . . . . . . . . carece de control de otras empresas por lo que sus decisiones suelen ser autónomas
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de un ordenador realiza los procesos de control, lógicos y de cálculo
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La dimensión más conveniente según la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es aquella en la que se reducen al mínimo los costes totales medios
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La escala de necesidades de Maslow está compuesta por: las necesidades fisiológicas básicas, las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . ., las necesidades sociales, las necesidades de autoestima y las necesidades de autorrealización
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el desembolso que los compradores están dispuestos a realizar por los productos o servicios que una empresa les proporciona
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La . . . . . . . . . . . . . . . es la forma de combinar factores de producción para obtener un determinado bien o servicio
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La . . . . . . . . . . . . . . es la rama del saber que estudia cómo distribuir los recursos empresariales, de forma eficiente, para conseguir los objetivos de la empresa
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La . . . . . . . . . . . . . es lo que nos impulsa a querer hacer las cosas
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La función . . . . . . . . . . . . . . . . . . . realiza las actividades para la fabricación de bienes o la prestación de servicios
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La Junta General de socios es el órgano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de las sociedades de responsabilidad limitada
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La persona natural o física adquiere la capacidad de obrar con. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La planificación . . . . . . . . . . . . está poco influida por los valores subjetivos
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Las acciones se pueden representar en título o en . . . . . . . . . .
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Las clases de organigramas son, entre otros: el vertical, el horizontal, el circular, el . . . . . . . . . . . . . . y por productos
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Las etapas en la elaboración de la información son: recogida de datos, . . . . . . . . . . . . , almacenamiento, proceso y distribución de la información elaborada
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Las formas de superación de los conflictos intragrupales son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , búsqueda del consenso con la oposición e integración, búsqueda de nuevas alternativas
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Los motivos por los que se delega autoridad son: crecimiento de la empresa, dificultades para ejercer el mando centralizado, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y políticas de motivación del personal
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Según Herzberg, la posibilidad de ampliar conocimientos y de desarrollo profesional estaría dentro de los factores . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según la capacidad de imponer o no sus decisiones a la organización podemos distinguir entre comités ejecutivos y comités . . . . . . . . . . . . . . .
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Según Maslow, alojarse estaría dentro de las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según McGregor, las personas de la teoría . . . . son las que quieren trabajar y tienen ambiciones
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Un ejemplo de . . . . . . . . . . . . . . . . . es el caso de Toyota, donde grupos de unas seis personas se hacen cargo de todos los pasos de la fabricación de un vehículo reuniéndose entre ellos para distribuir el trabajo y buscar mejoras