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El efecto . . . . . . . . . . . . consiste en que un grupo consigue más que la suma de lo que habrían conseguido todos sus componentes individualmente
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El enfoque . . . . . . . . . . . de la dirección empresarial se funda en las aportaciones de Elton Mayo y de sus seguidores: McGregor, Herzberg, Maslow, etc.
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El planteamiento de la mecanización de la información mediante la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se realiza por el simple traspaso de los procesos manuales a los mecanizados
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El principio de . . . . . . . . . . . . . dice que el receptor debe distribuir su tiempo de la forma conveniente para que pueda prestar el interés necesario a las distintas informaciones que recibe
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El proceso de planificación de una empresa es el siguiente: objeto de la empresa o fines generales que persigue, configuración de los objetivos generales, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , adopción de políticas de actuación y establecimiento de planes concretos, de programas y de presupuestos
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En la organización . . . . . . . . . . la autoridad es ejercida normalmente por los líderes carismáticos
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En la planificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es difícil la medición de la eficacia y la eficiencia
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En las sociedades primitivas cada familia era . . . . . . . . . . . . . . ya que tenía que procurarse todos los bienes que necesitaba por sus propios medios
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La planificación . . . . . . . . . . . . . . . es continuada e irregular
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Las clases de organigramas que hay son, entre otros: . . . . . . . . . . . . . , horizontal, circular, funcional y por productos
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se hace para saber si los trabajadores cumplen bien su cometido
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Las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . se encuentran en el quinto nivel de la escala de necesidades de Maslow
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Las principales teorías sobre la motivación son: la escala de necesidades de Maslosw, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las teorías sobre el liderazgo más importantes son: la teoría X y teoría Y de McGregor, la teoría de . . . . . . . . . y la teoría de Hersey Blanchard
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La teoría sobre la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se desarrolla desde mediados del XIX hasta principios del XX
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Los administradores son el órgano de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . en las sociedades de responsabilidad limitada
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Los comités . . . . . . . . . . . . . . . se reúnen con una periodicidad fija
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Los . . . . . . . de la empresa pueden ser: económicos o de rentabilidad, de crecimiento y sociales
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Los elementos de la información son: el mensaje, el medio, el soporte, . . . . . . . . . . . . , el emisor y el receptor
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Los elementos . . . . . . . . . . . . principalmente son el teclado, la pantalla, las unidades de disquetes, la unidad de CD, la unidad de DVD, etc.
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Los factores . . . . . . . . . . . . . . se refieren a que en países donde haya mucha mano de obra se utilizará una tecnología intensiva en mano de obra, en países con gran nivel de desarrollo y salarios altos se empleará otra tecnología basada en la mecanización
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Los flujos de comunicación pueden ser : descendente, . . . . . . . . . . . . o lateral
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Los objetivos de crecimiento de la empresa pueden ser: intensivo, integrado y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Los objetivos de crecimiento integrado pueden ser: hacia atrás, . . . . . . . . . . . . y horizontal
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Los órganos sociales de las cooperativas son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , el Consejo Rector, los interventores y el Comité de Recursos
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Los subsistemas que pueden distinguirse en la empresa son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , el sistema de financiación y el sistema de dirección
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Para adaptarse mejor al mercado europeo, las . . . . . . deben mejorar la calidad de los productos
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¿Qué quiere decir, en castellano, B2C?
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¿Quién debe realizar el control?
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¿Quién fue el autor de la teoría sobre el concepto de empresario de la tecnoestructura?
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Según el número de trabajadores, las empresas se clasifican en: microempresa, pequeña empresa, . . . . . . . . . . . . . . . . y gran empresa
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Según Fiedler, en la dirección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se equilibra tanto la consideración a las personas como a las tareas
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Según Hersey Blanchard, se aplicaría el estilo de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . a las personas que no están motivadas pero sí están capacitadas
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Según la teoría bifactorial de Herzberg, la estabilidad en el empleo se encontraría dentro de los factores . . . . . . . . . . . . . .
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Según la titularidad del capital, las empresas se clasifican en: pública, . . . . . . . . . . . . . y mixta
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Según su actividad económica, las empresas se clasifican en: comerciales, . . . . . . . . . . . . . y de servicios
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Según su ámbito geográfico, las empresas se clasifican en: locales, nacionales y . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Taylor concibe una organización . . . . . . . . . . de la empresa
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Una . . . . . . . . . . . . . . . . . . consiste en un grupo de empresarios individuales que comparten algún bien
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Una empresa es un conjunto de factores humanos, materiales, financieros y técnicos organizados e impulsados por la dirección, que trata de alcanzar unos . . . . . . . . . . . acordes con la finalidad asignada de forma previa
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Una . . . . . . . . . . . . . . . muy fuerte puede originar descoordinación
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Un ejemplo de un . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sería RUMASA
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El flujo de comunicación . . . . . . . . . . . . . . . sirve para que la empresa transmita la información que estime conveniente
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El proceso de planificación está compuesto por las siguientes fases: objeto de la empresa o fines generales que persigue, configuración de los objetivos generales, adopción de estrategias, adopción de políticas de actuación y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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El surgimiento del intercambio hizo posible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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El tiempo . . . . . . . . . . . . . . . . . es la media aritmética del tiempo invertido en realizar cada una de las tareas
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En la dirección . . . . . . . . . . . . . . de Fiedler se tiene mucho interés por las personas y por las tareas
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En la planificación . . . . . . . . . . . . . . . . los objetivos, políticas y estrategias son nuevos y generalmente debatibles
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La . . . . . . . . . . . . . . . . consiste en alcanzar los objetivos con la mayor economía posible de medios
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de la empresa piensa que cada obrero tiene que depender de tantos jefes especialistas como facetas tenga sus tarea
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La escala de necesidades de Maslow clasifica las necesidades humanas en los siguientes cinco niveles: necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de autoestima y necesidades de autorrealización
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La . . . . . . . . . . . . . . . . es la orientación general del modo en que la empresa va a actuar para alcanzar sus objetivos generales
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La organización . . . . . . (formal o informal). . . . . . . . no tiene representación gráfica
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La planificación . . . . . . . . . . . . . . . . . está cargada de valores subjetivos
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Las clases de organigramas son, entre otros: el vertical, el horizontal, el . . . . . . . . . . . . , el funcional y por productos
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Las estrategias que pueden utilizar las empresas son: liderazgo de costes, . . . . . . . . . . . . . y segmentación
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Las etapas en la elaboración de la información son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , depuración, almacenamiento, proceso y distribución de la información elaborada
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Las formas de conexión orgánica entre los diferentes centros de una multinacional pueden ser: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , creación de empresas filiales cuyo capital pertenece completamente a la sociedad matriz y creación de compañías filiales cuyo capital pertenece, en parte a la multinacional, y en parte a una empresa del Estado destinatario de las inversiones
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Las formas de superación de los conflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . son: eliminación de la oposición, búsqueda de consenso con la oposición e integración, búsqueda de nuevas alternativas
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Las funciones de la empresa son: la directiva, la . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., la de investigación y desarrollo, la financiera, la de gestión de recursos humanos, la de compras o aprovisionamiento, la comercial y la administrativa
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Las . . . . . . . . . . no pueden disfrutar de economías de escala, por lo que son menos competitivas
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Las PYMES deben adaptarse, con agilidad, a los cambios de la . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las sociedades de responsabilidad limitada sólo pueden nacer por . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las teorías sobre el concepto de empresario son: empresario capitalista o propietario del negocio, empresario innovador, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y tecnoestructura de Galbraith
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La teoría sobre el concepto de empresario de la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dice que en las nuevas grandes empresas , quien en realidad ostenta el poder empresarial no son los socios de la empresa sino los altos directivos que la controlan
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Los elementos de la información son: el mensaje, el medio, el soporte, el lenguaje, el emisor y el . . . . . . . . . . . .
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Los factores de desarrollo multinacional son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , superar barreras proteccionistas, aprovechar ventajas competitivas y transferencias de tecnología o de productos en declive
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Los motivos por los que se delega autoridad son: crecimiento de la empresa, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , estilos de dirección democráticos y políticas de motivación del personal
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Los objetivos de una empresa pueden ser: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., de crecimiento y sociales
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Los órganos de las sociedades cooperativas son: la Asamblea General, el . . . . . . . . . . . . . . . . . ., los interventores y el Comité de Recursos
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Los principales autores de la teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . fueron Jevons, Merger, Walras y Marshall
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Los subsistemas que pueden distinguirse en la empresa son: el sistema de flujos físicos, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y el sistema de dirección
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Según el número de trabajadores, podemos distinguir entre: microempresa, pequeña empresa, mediana empresa y . . . . . . . . . . . . . .
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Según la capacidad de imponer o no sus decisiones a la organización, podemos distinguir entre . . . . . . . . . . . . . . . . . y comités asesores
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Según la escala de necesidades de Maslow, vestirse estaría dentro de las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según la teoría bifactorial de Herzberg, la promoción en la empresa estaría dentro de los factores . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según la titularidad del capital, podemos distinguir entre empresas: públicas, privadas y . . . . . . . . . . . . .
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Según McGregor, las personas de la teoría . . . . . . no quieren trabajar ni tienen ambiciones
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Según su actividad económica, las empresas pueden ser: comerciales, industriales o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Una empresa es un conjunto de factores humanos, materiales, financieros y técnicos organizados e impulsados por la dirección, que trata de alcanzar unos objetivos acordes con la . . . . . . . . . . . . asignada de forma previa
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Un caso de . . . . . . . . . . . . . es el de Rover que desapareció pasando a ser sus todo terreno de Ford, el Mini de BMW y los turismos de una empresa que se ha constituido con los antiguos trabajadores
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Un ejemplo de holding mixto es el de . . . . . . . . . . . . . . .
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Un. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es aquella persona física que, contando con la capacidad legal necesaria, ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad empresarial
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Un objetivo de crecimiento . . . . . . . . . . . . . se lograría si se entra en un nuevo área
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Un principio derivado del principio de jerarquía y autoridad es el de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .