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El control . . . . . . . . . . . . tiene un carácter global, basándose en los niveles de responsabilidad y el grado de cumplimiento de los objetivos definidos
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El enfoque . . . . . . . . . . busca la eficiencia en el empleo de los factores productivos
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En el . . . . . . . . . . nivel de la escala de necesidades de Maslow se encuentran las necesidades de autoestima
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En la . . . . . . . . . . . . . . . . . una empresa mayor adquiere otra menor que pierde su personalidad jurídica
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En los holdings . . . . . . . . . la sociedad matriz tiene como objetivo social dominar a las demás
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En una . . . . . . . . . . . . . . . . . . . la empresa concesionaria se compromete a comercializar los productos que le suministre la firma cedente, a cambio de una comisión
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Existen dos planteamientos para la . . . . . . . . . . . . . . . . : fórmula directa e integración
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Hersey Blanchard distingue los siguientes estilos de liderazgo: ordenar, delegar, participar y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La clasificación de las empresas según . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . distingue entre empresas comerciales, industriales y de servicios
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La duración del mandato de los interventores de una cooperativa será de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La economía actual favorece a las multinacionales por: la creación de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , la reducción de barreras arancelarias y de restricciones en el comercio mundial, el desarrollo, sin precedentes de las comunicaciones, donde destacan las nuevas tecnologías informáticas y que las grandes instituciones financieras invierten en cualquier lugar del mundo
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La empresa es un sistema . . . . . . . . . . . . . ya que la empresa se controla a sí misma
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La . . . . . . . . . . . es el conjunto de tareas necesarias para que se ejecute un plan
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La . . . . . . . . . . . es la ciencia que estudia el tratamiento racional de la información, desde que ésta se genera hasta que resulta eficaz para su utilización, empleando para ello recursos humanos, lógicos, electrónicos, mecánicos y telemáticos
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . es la diferencia entre la capacidad de producción y la producción efectivamente obtenida
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es la posibilidad de ejercitar por sí mismo los derechos y obligaciones de que se es titular
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La estructura de la organización . . . . . . . . . . . . es jerárquica
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La financiación se puede clasificar: según su origen y según . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La forma en que la empresa cubre las necesidades sociales se plasma en el . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La función . . . . . . . . . . . . vende
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La Junta General de socios puede ser convocada por decisión unánime de la totalidad del capital en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La organización . . . . . . . . . . . . . . es la unidad de mando y el staff está compuesto por especialistas que asesoran
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La parte de la unidad central de proceso denominada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se encarga de realizar las operaciones aritméticas
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La planificación . . . . . . . . . es a corto plazo
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La planificación . . . . . . . . . . . . . la realizan los niveles inferiores
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Las acciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . deben representarse mediante anotaciones en cuenta
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Las barreras y fallos de comunicación son: no saber escuchar, las desconfianzas, exceso de información, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., actitud predeterminada y mala selección del momento para establecer la comunicación
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Las fases del proceso administrativo son: planificar, organizar, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , coordinar y controlar
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Las pautas de comportamiento del mínimo esfuerzo son: reducir los desplazamientos de las personas, disminuir el transporte de los materiales, disponer de forma adecuada los materiales y herramientas y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las principales teorías sobre . . . . . . . . . . . . . . . son: la escala de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom
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Las relaciones de . . . . . . . . . . . . . . . consisten en que los componentes de un grupo tienden a asociarse por pares
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Las ventajas de la comunicación . . . . . . . . . . . . son: existencia de pruebas y posibilidad de enviar documentos exentos
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Los elementos de la información son: . . . . . . . . . . . . . . . , el medio, el soporte, el lenguaje, el emisor y el receptor
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Para solucionar los conflictos . . . . . . . . . . . . . . , la organización formal de la empresa ha de estar bien diseñada y los objetivos y funciones bien delimitados por la dirección superior, que deberá intentar crear un clima de colaboración
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Reducir las reclamaciones un 10 % sería un objetivo . . . . . . . . . . . . . . .
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Respecto a los elementos de la información, quien está viendo el telediario sería el . . . . . . . . . . . .
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Según Fiedler, a los directivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . les importa más solucionar los problemas personales de sus subordinados que terminar el trabajo en el tiempo previsto
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Según Herzberg, los factores . . . . . . . . . . . . . . no producen motivación propiamente dicha pero su carencia genera insatisfacción en la plantilla
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Según . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se distinguen los comités permanentes y los comités circunstanciales o eventuales
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Taylor formuló los siguientes principios: separación entre la programación del trabajo y su ejecución, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y remuneración que incentive la eficiencia de los trabajadores
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Una . . . . . . . . . . . . . . . . . . es una tabla en la que aparecen las estrategias de inversión, las situaciones que se pueden dar y sus probabilidades
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Cuando existe cooperación y no hay competencia, un grupo de trabajo se transforma en un verdadero equipo y se produce el efecto de . . . . . . . . . . . . . . .
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El control . . . . . . . . . . . . . . . . compara las previsiones económicas con la realidad
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El enfoque . . . . . . . . . . de la dirección empresarial centra la atención en la motivación de los trabajadores y trabajadoras
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El principio de . . . . . . . . . . . . . . dice que las comunicaciones deben utilizar un lenguaje y una estructura conocidos por todos los elementos del sistema
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El principio de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . que formuló Taylor consiste en que debe enseñársele al trabajador cómo realizar su tarea
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El proceso de planificación de una empresa es el siguiente: objeto de la empresa o fines generales que persigue, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , adopción de estrategias, adopción de políticas de actuación y establecimiento de planes concretos, de programas y de presupuestos
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En el . . . . . . . . . . . nivel de la escala de necesidades de Maslow se encuentran las necesidades de autorrealización
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En la dirección . . . . . . . . . . . . . . . . . de la Teoría de Fiedler, el principal interés es por las personas
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En la organización . . . . . . . . . . la autoridad está claramente definida
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¿Es necesaria una escritura pública para constituir una sociedad colectiva?
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¿Es necesaria una escritura pública para constituir una sociedad comanditaria simple?
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Existen dos planteamientos para la mecanización de la información: la fórmula directa y la . . . . . . . . . . . .
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La capacidad de obrar es la posibilidad de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . los derechos y obligaciones de que se es titular
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La clasificación de las empresas según su actividad económica distingue entre: empresas . . . . . . . . . ., industriales y de servicios
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La economía actual favorece a las empresas multinacionales por: la creación de áreas de libre comercio, la reducción de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., el desarrollo, sin precedentes, de las comunicaciones y el hecho de que las grandes instituciones financieras inviertan en cualquier lugar del mund
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La función . . . . . . . . . . . . . controla la documentación
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . gestiona todo el proceso y controla la unidad aritmético-lógica y a la memoria principal
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La planificación . . . . . . . . . es detallada
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La planificación táctica la realizan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La responsabilidad de los socios de las cooperativas está en principio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . salvo que en los estatutos se indique otra cosa
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Las acciones que cotizan en Bolsa deben representarse mediante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las acciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . tienen un dividendo mínimo garantizado del 5 % u otro superior que figure en los estatutos, además cobrarán el dividendo ordinario que corresponde a dichas acciones
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Las barreras y fallos de comunicación son: no saber escuchar, las desconfianzas, exceso de información, oír sólo lo que interesa, actitud predeterminada y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las fases del proceso administrativo son: planificar, organizar, dirigir al personal, coordinar y . . . . . . . . . . . . . . .
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Las funciones de la empresa son: la directiva, la técnica o de producción, la de investigación y desarrollo, la financiera, la de gestión de recursos humanos, la de compras o aprovisionamiento, la comercial y la . . . . . . . . . . . . . .
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Las multinacionales crean filiales que producen para . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las . . . . . . . . . participan de forma minoritaria en el mercado y, por tanto, no influyen en el funcionamiento del mismo
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Las principales teorías sobre la motivación son: la escala de necesidades de Maslow, la teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y la teoría de la expectativa de Vroom
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Las . . . . . . . . . . . son fracciones del capital social de las sociedades anónimas
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La teorías más importantes sobre el liderazgo son: la teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., la teoría de Fiedler y la teoría de Hersey Blanchard
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Los elementos de la información son: el mensaje, el medio, . . . . . . . . . . . ., el lenguaje, el emisor y el receptor
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Los flujos de comunicación pueden ser: . . . . . . . . . . . . . . ., ascendente y lateral
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Según la periodicidad de las reuniones, los comités pueden ser: permanentes y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según la teoría bifactorial de Herzberg, el salario estaría dentro de los factores . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según la Teoría de Hersey Blanchard, se aplicaría el estilo de liderazgo . . . . . . . . . . . . . para las personas que están motivadas y capacitadas
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Una de las pautas de comportamiento del principio del mínimo esfuerzo consiste en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . mediante buenos medios de comunicación para evitar los desplazamientos inútiles
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Una . . . . . . . . . . . . . . . . muy fuerte origina una dirección demasiado autoritaria
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Un . . . . . . . . . . . . . . es la representación gráfica del conjunto de interrelaciones funcionales entre los diferentes departamentos de la empresa y entre los propios componentes de éstos