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Dentro del proceso de planificación, subcontratar parte del trabajo a otras empresas sería una . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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El . . . . . . . . es un elemento de la información que consiste en un conjunto de símbolos y reglas que permiten elaborar un mensaje comprensible
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El flujo de comunicación lateral . . . . . . . . . . . . . . . sirve para que se coordinen departamentos de diferente nivel jerárquico
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El principal representante del enfoque psicológico de la organización empresarial fue . . . . . . . . . . . . .
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El proceso de control está compuesto por las siguientes fases: fijar unos estándares de resultados relativos a algún período futuro de tiempo, medir los resultados reales del período, comprar los resultados reales con los estándares esperados, determinar las razones de las diferencias, si existen y tomar las . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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En el . . . . . . . . nivel de la escala de necesidades de Maslow se encuentran las necesidades de seguridad
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En las sociedades anónimas, el capital está dividido en . . . . . . . . . . . . . . . .
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En las sociedades cooperativas, si se obtienen excedentes, deberán ser repartidos entre los socios en función de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y no del capital que aporten
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En un . . . . . . . . . una empresa matriz adquiere la totalidad o una parte significativa del capital de otras empresas para dominarlas
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La administración pluripersonal en las sociedades de responsabilidad limitada o en las sociedades anónimas puede hacerse mediante: administradores solidarios, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o Consejo de Administración
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La . . . . . . . . . . . consiste en que un equipo consigue más que la suma de lo que habrían conseguido todos sus componentes individualmente
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La . . . . . . . . . . . . . . de las cooperativas se hará por comparecencia simultánea de todos los socios promotores ante el notario
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el número de empleados que puede coordinar, supervisar y controlar directamente un cargo directivo
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La . . . . . . . . . . . . . . . . es el órgano supremo de formación y expresión de la voluntad social en una cooperativa
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el valor de la producción alcanzable cuando todos los recursos están en pleno empleo
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La . . . . . . . . . . . . . . . es hacer que su producto o servicio se distinga de los demás mediante una mejora de la calidad, garantías especiales, marcas, etc.
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La etapa de la elaboración de la información denominada . . . . . . . . . se trata de obtener los resultados deseados de los datos recogidos; normalmente se hace por procedimientos informáticos
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La fabricación del Smart es un ejemplo de objetivo de crecimiento . . . . . . . . . . . . .
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La función de la empresa de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . selecciona, contrata, forma, motiva y asciende al personal
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La Ley dice que los administradores deben convocar una reunión de la Junta General de socios en el plazo de . . . . . . . . . . . . . . . . . desde la finalización del ejercicio económico
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La organización . . . . . . . . . . . . . . es una forma de departamentalización donde se combina una estructura de mando doble
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La organización . . . (formal o informal) . . . . . . es diseñada por los responsables de la misma
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La persona jurídica adquiere la capacidad . . . . . . . . . . . . . . . . con su constitución o creación conforme a las normal legales
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La planificación . . . . . . . . . . . . . . . . necesita información relativa al ámbito interno de la empresa
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Las cooperativas . . . . . . . . . . . . . . . . . están constituidas por industriales o artistas para obtener de forma ventajosa servicios necesarios para sus actividades
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Las empresas de la Unión Europea tienen libertad para . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . en cualquier país de la Unión
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Las funciones de la empresa son: directiva, técnica o de producción, investigación y desarrollo, financiera, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , compras o aprovisionamiento, comercial y administrativa
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Las . . . . . . . . . . . . . . . . . nacen en el tráfico de las empresas coloniales con las respectivas centrales de la metrópoli
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Las necesidades de . . . . . . . . . . . . . . . consisten en conseguir los ideales propuestos a nivel general
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Las pautas de comportamiento del principio del . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . son: reducir los desplazamientos de las personas, disminuir el transporte de materiales, disponer de forma adecuada los materiales y herramientas y facilitar los flujos de información
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Las relaciones entre los componentes de un grupo pueden ser: de . . . . . . . . . . . . . ., de emparejamiento y de liderazgo
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Las . . . . . . . . . . . . . son entre dos personas y tienen mucha respuesta y mucha comunicación gestual
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La Teoría sobre el liderazgo de . . . . . . . distingue dos tipos de directivos: los orientados hacia la tarea y los orientados hacia la persona
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Los ambientes de decisión pueden ser: de certeza, de . . . . . . . . . y de incertidumbre
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Los estilos de liderazgo según la teoría de . . . . . . . . . . . . . . . . . . son: ordenar, delegar, participar y persuadir o apoyar
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Los incentivos que inciden en la motivación laboral son: el dinero, las expectativas, la participación en el trabajo, el trato equitativo y el . . . . . . . . . . . .
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Los objetivos pueden ser cualitativos y . . . . . . . . . . . .
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Los principales representantes del enfoque clásico de la organización empresarial fueron . . . . . . . . . y Fayol
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Respecto a los mecanismos de coordinación; ordenar tareas, controlar la ejecución de las mismas y verificar los resultados son ejemplo de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según la teoría de Vroom: Impulso motivador = . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x Expectativa de conseguirla
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Un . . . . . . . . . consiste en un conjunto de fases o actividades ligadas secuencialmente, lo que significa que, para empezar una nueva fase o actividad, ha debido realizarse previamente la anterior
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Un ejemplo de superación de los conflictos intragrupales mediante la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sería que, si la lucha se establece por acceder a la dirección del departamento, una solución podría ser reestructurar el departamento estableciendo jefaturas por funciones y una coordinación externa
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¿Cómo se denomina quien elabora el mensaje con la intención de darlo a conocer?
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El dinero sirve para satisfacer necesidades de . . . . . . . . . y necesidades de status
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El enfoque . . . . . . . . . . . . . de la organización empresarial se preocupa de los conflictos de intereses, en al formación de grupos y en el trabajo cooperativo dentro de los mismos
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Fiedler distingue dos tipos de directivos: los orientados hacia la tarea y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Herzber considera que, en lo tocante a la motivación laboral, existen dos grupos de factores: los . . . . . . . . . . . . . . . . y los motivacionales
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La administración pluripersonal de una sociedad de responsabilidad limitada puede ser mediante: administradores solidarios, administradores mancomunados o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La amplitud gerencial también se denomina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La capacidad de producción guarda estrecha relación con la . . . . . . . . . de la empresa, ya que cuanto mayor sea ésta, más grande es aquélla
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La característica principal de las empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . es su dirección centralizada
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La empresa es un sistema . . . . . . . . ya que cualquier influencia sobre uno de sus elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema
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La estrategia denominada . . . . . . . . . . . . . consiste en ofrecer a cada grupo de compradores el producto que desea
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La función de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se dedica a las adquisiciones
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La persona jurídica adquiere la capacidad jurídica con su . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La planificación . . . . . . . . . . . . . es a corto plazo
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La responsabilidad del empresario individual es . . . . . . . . . . . . . . .
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Las barreras y fallos de comunicación pueden ser: no saber escuchar, . . . . . . . . . . . . . . . , el exceso de información, oír sólo lo que interesa, tener una actitud predeterminada y mala selección del momento para establecer la comunicación
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Las cooperativas . . . . . . . . . . . . . realizan operaciones propias de la actividad bancaria, con sus socios ilimitadamente y con terceros de forma limitada
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Las cooperativas también pueden tener socios . . . . . . . . . .. . . que aportan capital, cobran intereses por su aportación y no responden personalmente de las deudas sociales
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Las empresas deciden hacerse multinacionales para: la conquista de nuevos mercados, superar barreras proteccionistas, aprovechar ventajas competitivas y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las fases del proceso administrativo son: . . . . . . . . ., organizar, dirigir al personal, coordinar y controlar
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Las funciones de la empresa son: la directiva, la técnica o de producción, la de investigación y desarrollo, la financiera, la de gestión de recursos humanos, la de . . . . . . . . . . . . . . . . . . , la comercial y la administrativa
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Las necesidades sociales se encuentran en el nivel . . . . . . . . . . . . . . . de la escala de necesidades de Maslow
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Las pautas de comportamiento del mínimo esfuerzo son: reducir los desplazamientos de las personas, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., disponer de forma adecuada los materiales y herramientas y facilitar los flujos de información
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Las . . . . . pueden experimentar con mayor probabilidad de éxito la participación directa del trabajador en las decisiones y planes de la empresa
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Las . . . . . . . pueden ser adquiridas, con facilidad, por grandes empresas
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Las relaciones entre los componentes de un grupo pueden ser: de dependencia, de emparejamiento y de . . . . . . . . . . .
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Las . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . son grandes grupos convocados por la dirección y tienen escasa respuesta y escasa comunicación gestual
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Los beneficios de las empresas, o se dedican a autofinanciación o a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Los conflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . son los que se dan con otros grupos
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Los estilos de liderazgo que distingue Hersey Blanchard son: ordenar, . . . . . . . . . . . ., participar y persuadir y apoyar
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Los objetivos de la organización . . . . . . . . . han sido previamente planificados para conseguir los fines de la empresa
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Los . . . . . . . . . . . . . . . . son trabajadores de la empresa que aportan ideas para mejorar el funcionamiento de la misma
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Los tipos de control son: de gestión, . . . . . . . . . . . . . . . y presupuestario
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Los tipos de planificaciones desde el punto de vista de la generalidad y de los plazos pueden ser: planificación estratégica y planificación . . . . . . . . . . . .
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Para la información . . . . . . . . . . . . . se usará la telemática
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¿Qué nuevas tendencias de organización son: Cercanías, Largo recorrido, Mercancías, etc. dentro de RENFE?
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¿Quién considera que la motivación de una persona para alcanzar una meta está determinada por dos factores: el valor otorgado a dicha meta y la expectativa de poder alcanzarla?
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¿Quién fue el pionero de la organización científica del trabajo?
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Reducir las reclamaciones sería un objetivo . . . . . . . . . . . .