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El flujo de comunicación lateral . . . . . . . . . . . . . . sirve para que se coordinen departamentos del mismo nivel jerárquico
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El principio de Taylor sobre la remuneración que . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . se consigue premiando a los mejores y penalizando a los peores
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El proceso de control es el siguiente: 1º Fijar unos estándares de resultados relativos a algún período futuro de tiempo, 2º Medir los resultados reales del período, 3º Comparar los resultados reales con los estándares esperados, 4º Determinar las . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y 5º Tomar las medidas oportunas
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En la elaboración de la información, la etapa del . . . . . . . . . . . . . . consiste en buscar un soporte adecuado para retener la información, normalmente se trata de un programa informático
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En la planificación . . . . . . . . . . . . . . . se precisa información relativa al entorno donde se desenvuelve la empresa
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En referencia al proceso de planificación, realizar toda la construcción de la casa con personal propio o subcontratar parte del trabajo con otras empresas serían ejemplos de adopción de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La departamentalización . . . . . . . . . . . . . se hace según la fase de la cadena de producción
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La principal figura del enfoque . . . . . . . . . . . de la organización empresarial fue Elton Mayo
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Las fases del proceso organizativo son: identificación y clasificación de actividades, asignación de competencias y responsabilidades, delegación de autoridad y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las modalidades de la dirección por objetivos son: dirección por objetivos con participación nula, dirección por objetivos con participación consultiva y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . se encuentran en el primer nivel de la escala de necesidades de Maslow
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Las principales figuras del enfoque . . . . . . . . . . . . de la organización empresarial fueron Taylor y Fayol
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Las sociedades laborales pueden contratar trabajadores que no adquieran la condición de socios pero el número de horas trabajadas por ellos no podrá superar el 15 % del trabajo anual dedicado a la empresa por los socios trabajadores; este porcentaje se eleva al . . . . . % en las empresas con menos de 25 trabajadores
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Las teorías sobre la empresas son: la teoría neoclásica o marginalista, la teoría . . . . . . . . . . . . y la teoría de los costes de transacción
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La superación de los conflictos intragrupales mediante la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es una solución integradora y positiva pero no elimina las causas del conflicto, que continúan latentes
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La unidad central de proceso está compuesta por la unidad aritmético-lógica, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y la memoria principal
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Los estados deben establecer . . . . . . . . . . . . . . . . que eviten los abusos contra la ecología y la sociedad, teniendo en cuenta que no deben ser demasiado estrictas si quieren atraer inversiones
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Los incentivos que inciden en la motivación laboral son: el dinero, las expectativas, la participación en el trabajo, el trato . . . . . . . . . . . . . . . y el reconocimiento
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Los inconvenientes de la comunicación . . . . . . . son: falta de pruebas y, en algunos casos, reuniones estériles
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Los objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . consisten en lograr el máximo beneficio
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Los . . . . . . . . . . . . . . . son el órgano de control de las cooperativas
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Los tipos de objetivos son: . . . . . . . . . . . . . . y cuantitativos
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Mediante la . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . la coordinación se produce por la simple comunicación informal entre las personas que ejecutan las tareas
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Para la decisión podemos encontrarnos en un ambiente de . . . . . . . . . . . . . ., de riesgo o de incertidumbre
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Pueden ser empresarios y contratar, mediante un representante legal, los . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según Hersey Blanchard, la madurez de las personas considerada bajo el aspecto de la . . . . . . . . . . . . . . . . . . consiste en saber hacer el trabajo
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Según la teoría neoclásica o marginalista, la misión de las empresas es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Según Maslow, las necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . consisten en el logro de los objetivos que la persona se ha propuesto dentro de la empresa
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Según McGregor, las empresas que mejor funcionan aplican la teoría . . . . .
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Según su actividad económica, las empresas . . . . . . . . . . . . . . . prestan servicios
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Según Vromm, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . = Valor otorgado a la meta x Expectativa de conseguirla
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¿Se necesita una escritura pública para la constitución de una sociedad comanditaria por acciones?
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Una . . . . . . . . . es un conjunto de factores humanos, materiales, financieros y técnicos organizados e impulsados por la dirección, que trata de alcanzar unos objetivos acordes con la finalidad asignada de forma previa
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Una máquina de escribir, un programa informático, etc. son ejemplos del elemento de la información denominado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Una . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . tiene de cincuenta y uno a quinientos trabajadores
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Un ejemplo de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ha sido la construcción del nudo de la carretera de Utrera con la SE-30
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Un ejemplo de lo que dice la teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es que SEAT fabricará los neumáticos de sus coches si le sale más barato que comprárselos a MICHELÍN
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Un ejemplo de objetivo de crecimiento integrado . . . . . . . . . . . . . . . . fue la unión de Continente y Pryca en Carrefour
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Un empresario . . . . . . . . . . . . . . . . . . es el que es capaz de poner en marcha una nueva oportunidad de negocio aprovechando una invención o una idea no explotada
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Un empresario es toda persona física o jurídica o comunidad de bienes que recibe de forma . . . . . . . . . . . , la prestación de servicios retribuidos de quienes trabajan por cuenta ajena y dentro del ámbito de la organización
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Un empresario individual es aquella persona física que, contando con la capacidad legal necesaria ejerce de forma . . . . . . . . . . . . . y por cuenta propia una actividad empresarial
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Un . . . . . . . . . . es un conjunto de personas unidas por una serie de vínculos y por una organización común, que comparten una serie de valores básicos
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El enfoque . . . . . . . . . . . . de la organización empresarial buscó métodos para hacer el trabajo más humano, menos monótono y, de este modo, reducir la fatiga
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El inglés sería un ejemplo del elemento de la información denominado . . . . . . . . . . . . . . . .
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El mecanismo de coordinación denominado . . . . . . . . . . . . . . . consiste en que los analistas implantan un estándar o norma que permita la coordinación automática de las actividades
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El . . . . . . . . sirve para satisfacer las necesidades de compra y las necesidades de status
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En las . . . . . . . . . . . hay un número reducido de personas, mediana respuesta y mediana comunicación gestual
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Fiedler distingue dos tipos de directivos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y los orientados hacia la personas
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La forma de supresión de los conflictos intragrupales denominada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es una solución muy positiva
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La organización . . . . . . . . . . . surge de relaciones espontáneas entre los trabajadores
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La planificación . . . . . . . . . . . . . . . . es a largo o medio plazo
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Las barreras y fallos de comunicación pueden ser: . . . . . . . . . . . . . . . , las desconfianzas, exceso de información, oír sólo lo que interesa, actitud predeterminada y mala selección del momento para establecer la comunicación
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Las grandes conpañías fraccionan sus actividades en otras de menor tamaño llamadas . . . . . . (nombre completo, no abreviatura) . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .
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Las necesidades de . . . . . . . . . . . . . se encuentran en el segundo nivel de la escala de necesidades de Maslow
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Las pautas de comportamiento del principio del mínimo esfuerzo son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , disminuir el transporte de materiales, disponer de forma adecuada los materiales y herramientas y facilitar los flujos de información
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Las principales figuras del enfoque clásico de la organización empresarial fueron Taylor y . . . . . . . . . .
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Las relaciones entre los componentes de un grupo pueden ser: de dependencia, de . . . . . . . . . . . . . . . . y de liderazgo
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Las ventas a . . . . . . . . . . . . . . . . . . se denominan B2B
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La . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . también se denomina ángulo de dirección
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La teoría . . . . . . . . . . . . . . . . . .considera que, en lo tocante a la motivación laboral, existen dos grupos de factores
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La unidad central de proceso está compuerta por: la unidad aritmético-lógica, la unidad de control y . . . . . . . . . . . . . . .
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Los administradores deben convocar la Junta General de socios si lo piden un número de socios que representen el . . . . % del capital social
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Los ambientes que puede haber a la hora de adoptar una decisión pueden ser: de certeza, de riesgo y de . . . . . . . . . . . .
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Los estilos de liderazgo que distingue Hersey Blanchard son: . . . . . . . . . . . ., delegar, participar y persuadir y apoyar
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Los holdings pueden ser . . . . . . . . . . . . . .
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Los objetivos de crecimiento . . . . . . . . . . . . . consisten en crecer en otra fase del mismo proceso productivo
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Los objetivos de crecimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . consisten en crecer hacia otra actividad
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Los objetivos de . . . . . . . . . . pueden ser: intensivo, integrado y diversificado
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Los objetivos . . . . . . . . . . . . son aquéllos en los que se describe el tipo de meta que se desea conseguir
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Los órganos de las sociedades de responsabilidad limitada son: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , los administradores y los auditores
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Los . . . . . . . . . . . . . . . . . . son los programas que gestionan el ordenador
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Los tipos de control pueden ser: . . . . . . . . . . . ., de operaciones y presupuestario
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Los tipos de planificaciones desde el punto de vista de la generalidad y de los plazos son: planificación . . . . . . . . . . . . y planificación táctica
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Para la información . . . . . . . . . . . . . . se utilizarán partes u órdener internos
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Según el . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . podemos distinguir las empresas locales, nacionales o internacionales
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Según la teoría . . . . . . . . el objetivo de las empresas no debe ser solamente maximizar el beneficio sino que además tienen que cubrir necesidades sociales
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Según su forma jurídica, un bufete de abogados sería una sociedad . . . . . . . . .
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Según su . . . . . . . . . . . . ., por número de trabajadores, podemos distinguir: la microempresa, la pequeña empresa, la mediana empresa y la gran empresa
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Según Vroom la motivación de una persona se puede calcular mediante la siguiente fórmula: Impulso motivador = Valor otorgado a la meta x . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Una empresa es un conjunto de factores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . organizados e impulsados por la dirección, que trata de alcanzar unos objetivos acordes con la finalidad asignada
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Una . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . es cuando varias sociedades comparten un bien común
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Una . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . tiene más de quinientos trabajadores
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Un ejemplo de fusión igualitaria es cuando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Un empresario es toda persona física o jurídica o comunidad de bienes que reciba, de forma voluntaria, la prestación de servicios . . . . . . . . . . . . . de quienes trabajan por cuenta ajena y dentro del ámbito de la organización
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Un empresario individual es aquella persona física que, contando con la capacidad legal necesaria ejerce de forma habitual y . . . . . . . . . . . . . . . . . una actividad empresarial
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Un . . . . . . . . . . . . es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el sistema global, que tiene unos objetivos