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Cuando existe ___ y no hay competencia, un grupo de trabajo se transforma en un verdadero equipo y se produce el efecto sinergia
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Cuando existe cooperación y no hay ___, un grupo de trabajo se transforma en un verdadero equipo y se produce el efecto sinergia
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Cuando existe cooperación y no hay competencia, un ___ de trabajo se transforma en un verdadero equipo y se produce el efecto sinergia
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Cuando existe cooperación y no hay competencia, un grupo de trabajo se transforma en un verdadero ___ y se produce el efecto sinergia
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Cuando existe cooperación y no hay competencia, un grupo de trabajo se transforma en un verdadero equipo y se produce el efecto ___
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El efecto ___ consiste en que un equipo consigue más que la suma de lo que habrían conseguido todos los componentes individualmente
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En un equipo de trabajo, la ___ consiste en que cada persona que forma el equipo de trabajo es especialista en una determinada tarea y aporta sus conocimientos para que el equipo funcione de la forma más eficiente
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En un equipo de trabajo, la ___ consiste en que el equipo debe estar convenientemente organizado
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En un equipo de trabajo debe haber un buen flujo de ___ para que todos los integrantes puedan intercambiar sus opiniones
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En un equipo de trabajo debe primar la ___ ya que si unos componentes del grupo desconfían de otros, el equipo no va a conseguir los fines que se había fijado de la manera más apropiada
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En un equipo de trabajo, el ___ consiste en que todos deben trabajar al 100% para que el equipo logre unas metas más altas
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La diferencia entre un ___ de trabajo y un equipo de trabajo es que el primero se refiere a un conjunto de personas que trabajan juntas pero que no se coordinan entre ellas mientras que en el segundo sí que hay coordinación y todos trabajan como si fueran uno solo
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La diferencia entre un grupo de trabajo y un ___ de trabajo es que el primero se refiere a un conjunto de personas que trabajan juntas pero que no se coordinan entre ellas mientras que en el segundo sí que hay coordinación y todos trabajan como si fueran uno solo
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La diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo es que el primero se refiere a un conjunto de personas que trabajan juntas pero que no se ___ entre ellas mientras que en el segundo sí que hay coordinación y todos trabajan como si fueran uno solo
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Mientras que en el grupo de trabajo hay un jefe, en el equipo de trabajo el liderazgo se ___
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Mientras que en el grupo de trabajo priman los objetivos ___ de los integrantes del grupo sobre los objetivos del grupo, en el equipo de trabajo, los objetivos principales son los del mismo equipo
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Mientras que en el grupo de trabajo priman los objetivos personales de los integrantes del grupo sobre los objetivos del grupo, en el equipo de trabajo, los objetivos principales son los del mismo ___
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Mientras que en el grupo de trabajo, cada individuo hace su tarea, en el equipo de trabajo, unos ___ de los otros
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Respecto al resultado; mientras que en el grupo de trabajo depende del trabajo ___, en el equipo de trabajo depende del trabajo en equipo
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Respecto al resultado; mientras que en el grupo de trabajo depende del trabajo individual, en el equipo de trabajo depende del trabajo en ___
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Mientras que en el grupo de trabajo suele ser el líder el que decide, en el equipo de trabajo la decisión es cosa de ___
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Las etapas de desarrollo de los equipos de trabajo son: ___, conflicto, cohesión y desempeño
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Las etapas de desarrollo de los equipos de trabajo son: formación, ___, cohesión y desempeño
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Las etapas de desarrollo de los equipos de trabajo son: formación, conflicto, ___ y desempeño
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Las etapas de desarrollo de los equipos de trabajo son: formación, conflicto, cohesión y ___
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En la etapa de ___ todavía no están firmes las bases del equipo de trabajo y los integrantes del mismo no se ven aún como un equipo
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En la etapa de ___ los miembros ya se ven integrados en el grupo pero aún no está clara la jerarquía dentro del mismo
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En la etapa de ___ el grupo ya está totalmente formado
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En la etapa de ___, el grupo se centra en realizar el trabajo que tiene encomendado y no hay problemas importantes respecto a las relaciones entre los miembros
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Una de las características que deben reunir los miembros de un equipo de trabajo es que deben ser s___
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Una de las características que deben reunir los miembros de un equipo de trabajo es que deben ser ___ al equipo
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Una de las características que deben reunir los miembros de un equipo de trabajo es que deben Deben plantearse las cosas para ver si pueden hacerse de otra forma más ___
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Una de las características que deben reunir los miembros de un equipo de trabajo es que deben ser r___
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Una de las características que deben reunir los miembros de un equipo de trabajo es que deben tener ___
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Una de las características que deben reunir los miembros de un equipo de trabajo es que deben querer ___
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Los roles del equipo de trabajo son: ___, investigador de recursos, coordinador e impulsor
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Los roles del equipo de trabajo son: cerebro, ___ de recursos, coordinador e impulsor
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Los roles del equipo de trabajo son: cerebro, investigador de recursos, ___ e impulsor
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Los roles del equipo de trabajo son: cerebro, investigador de recursos, coordinador e ___
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En un equipo de trabajo, el ___ es un gran pensador pero no es detallista ni es un gran comunicador
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En un equipo de trabajo, el ___ de recursos busca nuevos recursos pero se desanima en cuanto los encuentra
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En un equipo de trabajo, el ___ organiza el trabajo del equipo
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En un equipo de trabajo, el ___ intenta que el equipo llegue más allá
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Los equipos de trabajo, según su objetivo, pueden ser: ___ de calidad, equipos de alto rendimiento y equipos de mejora
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Los equipos de trabajo, según su objetivo, pueden ser: círculos de calidad, equipos de alto ___ y equipos de mejora
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Los equipos de trabajo, según su objetivo, pueden ser: círculos de calidad, equipos de alto rendimiento y equipos de ___
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Un ejemplo de círculos de ___ es el caso de Toyota, donde grupos de unas seis personas se hacen cargo de todos los pasos de la fabricación de un vehículo reuniéndose entre ellos para distribuir el trabajo y buscar mejoras
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Un ejemplo de círculos de calidad es el caso de ___, donde grupos de unas seis personas se hacen cargo de todos los pasos de la fabricación de un vehículo reuniéndose entre ellos para distribuir el trabajo y buscar mejoras
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Un ejemplo de círculos de calidad es el caso de Toyota, donde grupos de unas ___ personas se hacen cargo de todos los pasos de la fabricación de un vehículo reuniéndose entre ellos para distribuir el trabajo y buscar mejoras
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Los equipos de Alto ___ están compuestos por personas muy preparadas y que tienen unos objetivos muy ambiciosos
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Los equipos de ___ están compuestos por los mismos trabajadores que buscan mejorar la productividad y la calidad
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Los equipos ___ están compuestos por trabajadores del mismo nivel jerárquico
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Los equipos ___ están compuestos por trabajadores de distintos niveles jerárquicos
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Según su finalidad, los equipos de trabajo pueden ser: de ___ de conflictos, de toma de decisiones o de producción
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Según su finalidad, los equipos de trabajo pueden ser: de solución de conflictos, de ___ de decisiones o de producción
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Según su finalidad, los equipos de trabajo pueden ser: de solución de conflictos, de toma de decisiones o de ___
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Los equipos ___ son creados por la propia empresa
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Los equipos ___ son creados espontáneamente por los trabajadores
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Según su duración, los equipos pueden ser: ___ o circunstanciales o enventuales
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Según su duración, los equipos pueden ser: permanentes o ___
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La ___ de grupos busca explicar los cambios internos que se producen como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen en los grupos como un todo y de cómo reaccionan los integrantes
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Algunas ___ de dinámicas de grupos son: brainstorming o tormenta de ideas, panel y foro, mesa redonda o debate
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Algunas técnicas de ___ de grupos son: brainstorming o tormenta de ideas, panel y foro, mesa redonda o debate
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Algunas técnicas de dinámicas de grupos son: ___ o tormenta de ideas, panel y foro, mesa redonda o debate
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Algunas técnicas de dinámicas de grupos son: brainstorming o ___, panel y foro, mesa redonda o debate
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Algunas técnicas de dinámicas de grupos son: brainstorming o tormenta de ideas, ___ y foro, mesa redonda o debate
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Algunas técnicas de dinámicas de grupos son: brainstorming o tormenta de ideas, panel y ___, mesa redonda o debate
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Algunas técnicas de dinámicas de grupos son: brainstorming o tormenta de ideas, panel y foro, ___ o debate
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Algunas técnicas de dinámicas de grupos son: brainstorming o tormenta de ideas, panel y foro, mesa redonda o ___
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El ___ busca ideas creativas mediante un proceso interactivo de grupo no estructurado que genera más y mejores ideas que las que los individuos pueden producir trabajando de forma independiente
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En el ___ no se debate un tema, sino que cada uno de los expositores presenta un punto o aspecto del mismo, completando o ampliando, si es necesario el punto de vista de los otros
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En el ___, mesa redonda o debate varias personas discuten sobre un tema ante un auditorio
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En el foro, ___ o debate varias personas discuten sobre un tema ante un auditorio
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En el foro, mesa redonda o ___ varias personas discuten sobre un tema ante un auditorio
